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星星之火,可以燎原——星火一期項目經理研修班順利開班

作者:庫明慧來源:總部行政人力資源中心 瀏覽次數: 日期:2019年6月18日 08:40

為不斷加強集團項目經理隊伍建設,全面提高項目經理綜合素質,持續提升項目經理的能力素質和業務水平,促進集團整體生產規模和經濟效益雙提高,為集團打造一支“會算賬、懂管理、善溝通、懂交際”的項目管理團隊,深圳建工集團建工學院組織開展了星火一期項目經理研修班(以下簡稱星火一期)。

“星火一期”由63位集團在建項目經理組成,集團總裁蔡文乳擔任班主任。首次培訓于68 -10日、6 15 -17 日分AB班開課,邀請建工學院內部講師和外聘講師共同授課。

集團董事長兼建工學院院長魏俊擔任首發講師,為學員講授《項目經理認知和領導力》課程。通過講解項目經理的角色認知,強調其能力要求,要清晰認識到自己是項目的經營者、團隊的建設者、組織能力建設的責任者和核心價值觀的傳承者,要具備洞察力和執行力,從戰略的角度思考,解決“痛點”問題。要強化溝通協作,平衡各方關系,贏得各方滿意,進而達成目標。要把握方向,推行目標管理,合理授權;對于領導力方面,項目經理要做到“創業績、帶隊伍、播文化”,要正確認識管理和領導的區別,并逐步形成教練型的領導風格;同時,要具備領導者的素質,建立威信,創造實際業績,提升個人魅力。切勿濫用職權,導致黔驢技窮。要不斷修煉自己個人品質,并堅持做廉潔自律。

集團企業管理中心總經理敖文斌為學員培訓《項目激勵機制的探討》。推行項目激勵機制的目的是為了集團可持續發展,做到用合理的價值分配,撬動更大的價值創造。激勵機制通過定規則,設目標,明確責權利等一系列措施,保證機制的順利實施。同時,強調項目經理思想上要堅定信念,傳遞正能量,行動上要積極主動,敢于擔當。

集團邀請實戰外部講師王大琨講授《卓越工程項目管理沙盤》,采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學,為學員傳授高效使用的提升方法。現場采用國際流行的沙盤體驗式教學模式,學員根據老師提出的項目要求,動手制定管理全流程及決策,學中做,做中學,寓教于樂。

為使得培訓學員迅速組建團隊,以團隊建設為導向的棒球戶外素質拓展也在開班當天開啟,通過“破冰游戲”“打棒練習”“正式比賽”等環節,迅速加深學員相互之間的了解,建立有效溝通與團隊協作,為后續的培訓打好溝通和合作基礎。

A班學員

B班學員

“星火計劃”力爭打造為集團人才培養品牌課程,對集團項目經理進行系統的培養,助力走上更好職位。據了解,“星火一期”培訓共分為卓越運營、項目經營、團隊管理三大模塊;為有效提升學習效果,“星火一期”還設立了班委會制度、分組積分競賽、課后專題任務、隨堂作業等一系列機制措施,促進學員快速回歸課堂、學有所獲并學以致用,最終實現知識和能力的轉換。

星星之火,可以燎原,為集團三年百億產值目標共同努力!

A班合影

B班合影

所屬類別: 綜合新聞

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